Delaktighet nyckeln till framgång: Så bygger du en vinnande fotbollsklubb

Hur bygger man egentligen en framgångsrik trupp – och hur får man med så många som möjligt i föreningen på resan? Det var ämnet när fyra fotbollsexperter samlades för att diskutera på Matchplan-konferensen vid den tyska sporthögskolan i Köln förra helgen.

Det är lätt att tänka att proffsfotboll bara handlar om de där 90 minuterna i helgen, när strålkastarna tänds och fansen sjunger. Men Nico Schäfer, sportchef på SV Wehen Wiesbaden fram till sommaren 2025, menar att det är en förenklad bild. För honom är delaktighet det allra viktigaste.

När han tog över i Wiesbaden såg Schäfer det som en av sina främsta uppgifter att ena klubben, som hade två tydliga läger – en från Wiesbaden och en från Taunusstein. Framgångarna på planen, med två uppflyttningar till 2. Bundesliga, hjälpte såklart till, men lika viktigt var att bygga broar genom marknadsundersökningar och inkluderande kampanjer.

Schäfer, som tidigare bland annat var chef för licensavdelningen hos 1. FC Union Berlin och arbetat för Rot-Weiss Essen, ville också skapa ett starkt "vi-känsla" internt. Det gjorde han bland annat genom smarta bonussystem som kopplade allas insatser till lagets sportliga prestationer. Men också genom en helhetssyn vid spelarövergångar, där alla – från tränare och chefscout till analytiker och till och med medieavdelningen – är involverade. Mediepersonalen har exempelvis uppgiften att granska nya spelare på sociala medier för att upptäcka kommersiella möjligheter, förklarade den 57-årige sportchefen.

Ett liknande synsätt delar Martina Voss-Tecklenburg, som med sin erfarenhet som tysk damlandslagstränare under fem år vet vikten av att dela på ansvaret. Under hennes tid nådde laget sin största framgång med en EM-silvermedalj 2022 i England. Hon berättade hur de regelbundet frågade lagrådet vad de ville träna på och vilka områden de kände sig osäkra i. Det handlade om att låta spelarna själva analysera lagets styrkor och svagheter – en slags mental individualisering som byggde trygghet och förtroende.

Denna metod kan också vara värdefull i klubbar som går igenom ledarskapskriser eller maktkamper. TSG Hoffenheim är ett aktuellt exempel, där både två sportchefer och föreningens ordförande nyligen lämnat sina positioner. För Hoffenheims sportdirektör Frank Kramer är det just nu viktigt att hålla sådana problem borta från spelarna. Han menar att allt som görs i en klubb måste utgå från lagets behov – och att han försöker ge spelare, tränare och ledare bästa möjliga förutsättningar. Men han poängterar också att det inte är hans ansvar att lösa allt runtomkring.

Ett annat intressant perspektiv kom från Otmar Schork, sportchef i 1. FC Magdeburg och tidigare framgångsrik i SV Sandhausen. Han fokuserar på hur mindre klubbar, trots ekonomiska och historiska nackdelar, kan klättra i seriesystemet. Hans strategi har varit att plocka fram talanger från större klubbar som fastnat i deras andralag och inte får chansen i A-laget. Exempelvis Lucas Höler från Mainz 05:s U23, Lukas Kübler från 1. FC Köln II och Leart Pacarada, som efter att Bayer Leverkusens U23-lag lagts ner stod utan lokal framtid. Dessa spelare utvecklades i Sandhausen och tillsammans med erfarna profiler hjälpte de klubben att hålla sig i 2. Bundesliga under en längre period.

Sammanfattningsvis visar diskussionen på Matchplan-konferensen att framgång i fotboll handlar om mer än bara resultaten på planen. Delaktighet, tydlig kommunikation och en långsiktig helhetssyn på både spelare och personal är avgörande faktorer för att bygga hållbara och framgångsrika klubbar.